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最近，很多人反映富士フイルム的数码相机难以获得。然而，富士フイルム认为这是“正常情况”。为什么会有这样的判断呢？这次我们通过富士フイルム的战略来揭示这个原因。
根据2024年3月期富士フイルム的财报，摄像业务实现了超过4000亿日元的销售额，利润率超过21%，销售情况良好。
通过库存管理维护品牌价值
富士フイルム通过适当管理库存来维持产品的价值。过去，由于库存过多，不得不进行促销和降价。因此，现在他们努力保持适当的生产数量，不进行过量生产。
这一战略借鉴了德国相机制造商徕卡的经验，目标是像徕卡一样维持高品牌价值。徕卡无论是旧相机还是新相机都保持着高价值，富士フイルム通过采取类似的品牌战略来提高产品价值。
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零部件采购的困难与新机制
自疫情以来，零部件采购变得越来越困难。富士フイルム引入了数字平台以优化零部件库存，确保供应稳定。一些消费者对特定相机型号难以获得表示不满。尤其是过去“X100V”订单被取消，随后停产，导致许多用户无法购买，“X100V”被用于转售目的的购买者增多，高价销售的情况增加，可能导致品牌形象下降。
对此，富士フイルム也在通过严格的质量管理和完善的售后服务来提高信任度，倾听用户的声音，努力维护产品价值。
让我们关注富士フイルム通过少量生产高价值产品的战略如何改变其品牌力量。
